Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
IDG  •  PC World  •  Computerworld  •  CIO  •  CFO  •  Networkworld  •  Дискусии  •  Кариерна зона  •  Събития
COMPUTERWORLD | Вести
15 юли
2014
 
 

Сатя Надела ще реформира Microsoft

Най-важните акценти от обръщението, което новият директор на Microsoft отправи към служителите на компанията.

4280 прочитания

През миналата седмица новият главен изпълнителен директор на Microsoft, Сатя Надела, публикува послание до 127-те. хил. служители в компанията. От 3100-те думи в писмото могат да бъдат изведени някои основни заключения и оценки на ръководителя на компанията и визията му за нея.

Ядрото на Microsoft, според Сатя Надела.Почти година по-рано бившият директор, Стив Балмър, реорганизира компанията, описвайки я като фокусирана върху “устройства и услуги”, а не просто върху доставката на софтуер. Сега новият лидер на Microsoft публикува манифест, съдържащ своята визия за мисията на организацията. Според него тя доставя продукти за продуктивност и платформи за света, ориентиран към мобилността и облаците.

Как обаче могат да бъда интерпретирани мислите и реформите, които Надела предвижда?

Най-важните акценти от обръщението и най-вероятните изводи, които могат да бъдат направени:

  1. “Очаквам от инженерните екипи да изграждат преживяването, което нашите клиенти обичат. Очаквам от продажбите и маркетинга да показват уникалната стойност на нашите предложения, поставяйки клиента на първо място.” [Извод: Инженерните екипи не изграждат преживяването, което клиентите обичат, а екипите по продажби и маркетеинг не показват стойността на предложенията на компанията и не насочват потреблението.]
  2. “Ще бъдем по-ефективни в предсказването и разбирането на нуждите на нашите клиенти и по-пъргави в нагаждането към информацията, която получаваме от пазара.” [Извод: Microsoft не се справя добре в предвиждането и разбирането на потребителските нужди и е бавна при реагирането спрямо тях.]
  3. “Ще рационализираме инженеринговия процес и ще намалим времето и енергията, необходими за изпълняване на задачите. Можете да очаквате по-малко процеси и по-фокусирани и измерими резултати.” [Извод: Компанията е тромава при изпълняването на тези цели и липсва отчетност.]
  4. “Всяка инженерна група ще разполага с данни и научно-приложни ресурси, които ще се фокусират върху измерими резултати за нашите продукти, и предвиждащи анализи за пазарните тенеденции, които ще ни позволят да иновираме по-ефективно. [Извод: Няма достатъчно средства за измерване на успеха.]
  5. “Софтуерното инженерство ще евоюира, така че информацията ще може да се движи по-бързо, с по-малко прекъсвания между изработката на концепции за продукт или услуга и доставката на качествено решение за клиента. Правейки тези промени ще се приближаваме до клиента ще създаваме условия за отчетност в цялата организация.” [Извод: Софтуерното инженерство е затормозено и липсва достатъчно отчетност за служителите.]
  6. “През следващите шест месеца ще видите нови инвестиции в нашата работна сила, като подобрени обучения и повече възможности за изпробване на нови идеи и инкубиране на нови проекти.” [Извод: Обученията, или правилните обучения, изостават, както и възможностите за работа върху иновации.]
  7. “Ще променим процесите и начина на мислене, така че да можете по-лесно да се придвижвате из компанията, заемайки роли, в които можете да имате най-голямо влияние и възможности за развитие.” [Извод: Работната сила е в стагнация.]
  8. “Ще увеличим флуидността на информацията и идеите, чрез действия изравняване на организацията и развиване на по-икономични бизнес процеси.” [Извод: Информацията се движи прекалено бавно поради раздутите йерархични слоеве.]
  9. “Ангажирам се да направя Microsoft най-доброто място за умни, любопитни, амбициозни хора да дават най-доброто от себе си.” [Извод: Microsoft не е най-доброто място за за умни, любопитни, амбициозни хора да дават най-доброто от себе си.]
  10. “И най-накрая, всеки екип в Microsoft трябва да намери начини да се опростява и да се движи по-бързо и ефективно.” [Извод: Дейностите в екип са прекалено сложни и се придвижват твърде бавно и неефективно.]

Много от тези инициативи посочват организационни или процесуални проблеми, които са по вина на управлението и в този смисъл писмото на Надела може да стимулира работниците, че пречките пред работата и идеите им ще намалеят.

Много от инициативите са директен отговор на критиките към Microsoft и нейния бивш директор Стив Балмър.

NetworkWorld US

НАЙ-НОВИ НАЙ-ЧЕТЕНИ ПРЕПОРЪЧАНИ
Фирмите представят

Слайдшоу
ИНТЕРВЮ
Мартин Райхле: R&M развива бизнеса си с иновативни и качествени решенияМартин Райхле: R&M развива бизнеса си с иновативни и качествени решения

2018 г. е най-добрата година за бизнеса на компанията, разработваща и произвеждаща системи с швейцарско качество вече 55 години, заяви Мартин Райхле, един от съсобствениците на Reichle& De-Massari (R&M)

ПРИЛОЖЕНИЯ
АНКЕТА

Какво мислите за FireFox OS?

Информация за Вас